|
Cíle pro uplatnění facility managementu mají ve všech potenciálních oblastech jeho uplatnění vícekriteriální podobu, obecnou podstatu však tvoří prostý trend v udržení efektivity pokud možno „štíhlé produkční struktury“ zaměřené na podstatu produkční činnosti a navíc v prostředí neustálého zlepšování.
Proč ano …
- Provozní náklady statisticky převyšují investiční za celou dobu životnosti několikrát a jejich systémovou optimalizaci nelze uskutečnit bez funkčního systému integrovaných podpůrných služeb;
- Hmotný majetek (v tom nemovitý, technologie, atd.) tvoří obecně významný až zásadní podíl na celkovém kapitálu společností a facility management v systémovém pojetí je cestou a efektivnímu prodlužování jeho živostnosti.
- Až ¼ se podílejí podpůrné služby na ceně produktu a mají přímý dopad na výkonnost a efektivnost základních činností. Eliminace nadbytečností všeho druhu, plýtvání a ztrát využitím synergického efektu jednotlivých služeb je cestou k vyšší konkurenceschopnosti produktu.
- Úroveň naší produktivity je jedna z nejnižších – se vším si „nějak poradíme“. Facility pojetí přináší organizaci a systém, eliminuje improvizaci a zvyšuje tak potenciál pro vlastní základní činnosti i nárůst produktivity.
- Podpůrné služby jsou oblastí s největším potenciálem plýtvání, ztrát i drobné korupce.
- Pro facility management je outsourcing jako forma řešení možností, nikoli nutností.
- Procesní standardizace a koncentrovaná datová podpora v prostředí CAFM systému začleněném do interní informační struktury se jeví v 21. století pro řiditelný a efektivní subjekt nutností.
Typické výsledky užití
- Optimalizace provozních nákladů po celou dobu životnosti, zejména začleněním do proaktivních systémů Provozní diagnostiky budov či produktivní údržby (TPM).
- Průkazný a efektivní dohled a správa, zejména vlivem kompletních, účelově uspořádaných, udržovaných a rozvíjených datových struktur v rámci interních systémů. Spravovat lze jen to, o čem víme.
- Optimalizace využití majetku (budov, infrastruktury i technologie, atd.). Úspory uspořádáním, intenzifikací využití, modelováním využití, atd.
- Nárůst výkonnostního potenciálu personálu vlivem eliminace „nezbytných přidružených činností“.
- Eliminace rizik strategických rozhodnutí vlivem systematické centrální správy v souvislostech a s datovou podporou umožňující průkazný přehled i pro budoucí potřebu rozhodnutí.
- Přínos vizualizace, zejména v případě užití moderních metod komplexní pasportizace užitím CAD technologií integrované v CAFM systému správy.
- Systémová a adresná alokace nákladů.
- Integrace v rámci interní soustavy řízení jednak vlivem sdílení i distribuce dat, ale i obecnou podstatou facility managementu – je znakem integrace v řízení.
- Nárůst kredibility subjektu.
|
